设计图上的小山村建成之后她想一直待在这儿，但是在建成前她就没兴趣天天泡工地了。

所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。

项目经理是一个项目的灵魂。

之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。

林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。

但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。

因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。

从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。

所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。

林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。

大概是找猎头招聘吧。

不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。

毕竟之前完全没有相关资源和经验的人，一般来说也不会突发奇想，非得自己搞个大项目。

但林鑫在这里却有一条捷径可走——

咳咳，她打算挖老东家的墙角。

林鑫的老东家，哦不对，现在还算不上是老东家。

应该说是林鑫那个即将成为她老东家的现工作单位，那是家大型建筑类企业。

林鑫最开始研究外包这条路的时候完全没往它身上想，是因为她清楚的知道自己这点儿小活儿老东家看不上。

但是如果是想挖个靠谱的项目经理来给自己干活，那林鑫觉得自己老东家里就有太多合适的人选了！

老东家钱少、事多、背景好。

不少追求工资不追求稳定的业务部门同事毕业之后入职这里，干了几年，有了经验之后就会被给钱更多的私人公司挖走。

那既然都是被挖，与其被别人挖，还不如被我挖呢是不是~

于是林鑫开始毫无心理压力的盘算起挖墙角的人选。

她也很快的锁定了一位——李科。

林鑫所在的部门负责公司数字化转型，现在到底转型到什么程度了不好说，但是却能接触到公司历年来积攒下来的各种数据。

这堆数据平时放在那没人管，但如果仔细分析分析，却能从中看出很多细节。

林鑫之所以把挖墙脚的目标对准了李科这位她其实不算特别熟悉的同事，正是因为她在之前做数据分析的时候发现这位经理特别的靠谱——

当项目经理十几年，大大小小的项目管了十多个，手下却从未发生一例安全事故，连最小的那种工人摔跤骨折都没有。

这种情况，全公司仅此一例，是以让林鑫印象深刻。