余佳怡在江海开分店时就经常找学生干活。一个是学生想象力丰富,灵气十足，匠气更少,做出来的布景常常叫人喊一声精妙,真敢想。另一个也是实在话，学生的劳务费更低。就跟大学生家教肯定要比课外辅导机构便宜一样。

做生不如做熟。现在，武汉这边的店，他们也打算按照同样的套路进行。朱凯联系了他在大学团委工作,负责学生暑期实践和勤工俭学指导事宜的朋友找到了合适的人手，直接通知人上岗。

依据正常施工速度，新店在七夕节前完成布景更新应当不成问题。

布景要更新,店员的培训也得跟上。

台湾影楼一对一全程跟踪的服务模式不适用于现在的梦巴黎。余佳怡依据江海梦巴黎摸索出来的经验,进行工厂标准化流程,将整个影楼愣是拆分成了十九个部门，就连服装也是礼服和西服部分开，拍摄也拆分成摄影、修片和改色等部分。

余店长还一板一眼地跟留下的员工们上培训课呢：“专业分工与专业流程都不可或缺,其中客服请注意，从客户预约、确定订单到拍摄,每一个步骤都要确认。一开始就得说清楚，一套几张照片，要不要加钱，都要事先说好。不要将大量时间浪费在没意义的扯皮上。有那个时间,你多接几单，多拿提成才划算。”

陈老板听了直乐，直接推刚刚交接完江海店里工作,拖着行李箱到汉口报到的淼淼：“行啦，先进去一块儿听课吧。后面的事你听你佳怡姐的安排就好。”

至于老板，有能干的手下也不能躲闲。店这边是进展顺利，工厂那边可还要谈判呢。

朱凯宽慰老板：“会顺利的，咱们提出的条件连航运集团都找不到能讲嘴的地方。”

国营厂改制，公家变私人，矛盾的焦点在哪里？政府希望私人全盘接受，而私人老板作为资本家，首要原则是尽可能获得最大化的经济效应啊。所以私人老板往往只愿意拿国企的优质资产，而将包袱甩出去。最典型的表现就是大量裁员，采取各种手段逼迫工人离开；另外就是醉翁之意不在酒，在乎土地也。

身处优质地块的厂房，向来是开发商眼馋的对象。

但他们看中的就是航运服装厂的生产能力，所以他们既没兴趣卖厂房，也不打算大规模裁员的。那种老工人虽然年纪大了，精力跟不上年轻人，但人家积累了大半辈子的经验是宝藏，随随便便把人踢出去，人家自己单干，就是你的竞争对手。

再说他们还按照梦巴黎的人事管理模式，给所有的职工都交社保和医保，从源头上为工人提供基本的医疗和养老保障。光这两点，现在有几家私人厂能做到？

朱凯都觉得陈老板太过于宽厚，他现在就担心会有人蹬鼻子上脸，觉得他们是包子好说话，随时都能上来咬一口。

国营厂的工人，那可是大爷与姑奶奶般的存在。

陈凤霞被他的话逗乐了，笑着摇头：“这我还真不这么觉得。我虽然就做姑娘的时候在社办厂上过班，没当国营厂工人；但我家郑国强已经在上元处理过下岗工人的安置问题。就他的经验，蛮不讲理的工人极少，大部分工人都有种强烈的主人翁意识，为自己的身份自豪，对工厂的认同感相当强。好多厂宣布倒闭的时候，工人都抱头痛哭。就是那种刺儿头，也未必真是搅屎棍。他们当中相当一部分是因为受到了不公正的对待，组织和领导又不给他们个说法，逼得他们不得不闹事。按闹分配嘛，说实在的，既然如此，人家为什么不闹？我们给工人交社保和医保本来就是理所当然的事，也不存在什么软弱可欺。何况接收下岗工人，政府也给了税收优惠政策的。再说人家厂里早给职工分房了，咱们都不用担心职工宿舍，多好的事啊。”

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