终究不可能是她了。

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配合国家严打，删了2000字，V章要解锁必须补足字数

请原谅我用解总原型——Facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿

Zuckerberg 则像一个不停自我塑造的机器，沿路吸收了一切养分，变成了一个强大的吓人的商界巨人。

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2010年学中文，2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。

扎克伯格非常善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》，扎克伯格23岁时招募谢丽尔加入facebook，一个月时间两人每周都吃饭交流，最终说服谢丽尔从谷歌跳到facebook。工作后，两个人保持每周五整个下午都讨论问题

他最早的导师是肖恩.帕克，从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有牢固的控制权。帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工，主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

后来他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档，其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

在Facebook成立初期，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开F8大会。在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。

比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议，股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

2014年2月，Facebook花了190亿美元买下WhatsApp。消息发出当天，员工哗然。第二天Zuck在公司食堂组织临时QA，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个WhatsApp，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。

Zuck在内部QA上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是Facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。Zuck带着相关一串负责人在QA上解释道歉。

你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。然而，每每有事情发生，Zuck依然会组织QA，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。

但是，也正是因为CEO如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。

几乎所有的CEO们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。Facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。